ISO 45001:2018 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

¿Por qué certificarse en ISO 9001?
12 abril, 2018
Resinas
22 marzo, 2018

ISO 45001:2018 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

El pasado 12/03/2018 se publicó la nueva ISO 45001 que sustituirá  a la actual OHSAS 18001:2007 habiendo un plazo de 3 años para llevar a cabo esta transición.

Es por ello que aprovecho hoy mi nueva entrada en el blog para hablaros de esta nueva norma y de los principales cambios que incluye con respecto a la anterior OHSAS 18001:2007

  • La nueva redacción de esta nueva norma, facilita su aplicación debido a la adopción  de la Estructura de Alto Nivel (HLS) y su compatibilidad con el modelo PHVA , facilitando por tanto su estructura la integración con diferentes normas de Sistemas de Gestión ( ej. ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015), con el fin de aumentar el valor añadido y eliminar costes.
  • Persigue no solo la prevención de los riesgos laborales, sino también la integración de otros aspectos de la salud y seguridad como son el bienestar del personal de una organización, apostando por la mejora continua.
  • Mayor liderazgo y compromiso de la Alta Dirección en cuestiones de salud y seguridad como parte del plan general de la organización.
  • Introduce nuevas cláusulas para la determinación y supervisión del contexto de la organización, la determinación de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas, así como para la gestión de riesgos y oportunidades que puedas afectar (ya sea positiva o negativamente) a la capacidad del sistema de gestión para obtener los resultados previstos, incluida la mejora de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.
  • Mayor énfasis en los objetivos como impulsores de las mejoras y la evaluación del desempeño
  • Requisitos ampliados en relación a :
    • Participación, consulta y participación de los trabajadores
    • Comunicación, siendo más prescriptiva con respecto a la “sistemática” de la comunicación, incluida la determinación de qué, cuándo y cómo comunicar.
    • El control operacional profundiza mucho más en la priorización de controles, la gestión del cambio, la adquisición de bienes y la subcontratación
    • Evaluación del cumplimiento, requisitos de proceso más detallados que incluyen la gestión del conocimiento y la comprensión por parte de toda la organización del estado de cumplimiento.

 

Anäis Fernández

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies